7月21日上午，声测管生产厂家召开2022年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议，学习贯彻声测管生产厂家半年工作会会议精神，表彰先进，部署下半年工作任务。
声测管生产厂家董事会主席张荣华，声测管生产厂家总裁、声测管生产厂家董事长张君婷出席会议并讲话。声测管厂家副总裁、声测管厂家总裁张立华，声测管厂家党委书记柴树满，声测管厂家常务副总裁兼天荣公司经理陈丰，融诚物产集团副总经理、声测管厂家融通物贸公司经理高玉科，声测管智运科技（天津）有限公司总经理边宝臣出席会议。声测管厂家天津地区副厂处级（含）以上人员，先进集体代表、先进个人，班组长以上员工、2022年入职大学生代表等参加会议。声测管公司生产副经理张杰主持会议。
张荣华主席代表集团董事会，向生产经营一线坚守岗位、艰苦奋战、战疫情、斗酷暑的全体钢铁战士们致以崇高的敬意，向上半年取得优异成绩的先进集体表示热烈祝贺，向荣程家属们表示诚挚的感谢。她表示，今天的会议是一次集思广益、部署任务的会议，也是一次传承荣程精神、坚定信心、提振士气的动员大会，荣程钢铁团队和荣程钢铁战士们一路走来不容易、不简单、不平凡，相信荣程人一定能够共同战胜危机。
张荣华主席结合钢铁行业特点，为大家深入解读了“一顺、二提、三低、四领先、五强化、六确保”的深刻内涵。她指出：
一顺：生产顺。核心在于稳，稳是指炉料采购成分稳、设备运行稳，心气顺。涉及到采购、设备管理、人力等多个部门。炉料采购成分稳，才能稳顺运行，设备运行稳，才能保证产品质量。
二提：提升产品品质、提升数智化水平。核心是提升技能，做到专业化、精细化、特色化、新颖化。荣程核心竞争力是人力，核心产品是人品，要压实主体责任，强化数智化的认知，强理解、重落实，提升核心竞争力，跑赢市场。
三低：故障低、消耗低、成本低。核心在于思想的认知、在于行。要不断提升自我认知、不断进取，勇于超越自我、打破固守思维。故障、消耗、成本等，都与认知和行为息息相关，要拧扣紧弦，管理上要拧扣，思想上要紧弦，树立“管理无小事”意识。只有在认知和行为上自我突破，才能在技术、操作方面攻克难关，用好良方。
四领先：指标领先、质量领先、成本领先、吨钢利润领先。核心在于前三项，要有好的心态、心志，将“一顺、二提、三低”落实到位，“四领先”才能成立，荣程集团才能成为行业的标杆。盈利能力是可持续发展的核心，在这个过程中，要以结果为导向，总结每一个操作和项目的启发，为今后工作提供经验，不断提升盈利能力和可持续发展动力。
五强化：强化经营能力，强化产业协同，强化产供销联动，强化绿色低碳，强化效率提升。核心是格局和担当，要深刻理解“一盘棋、一体化、一贯制、一张网”的要求，传承老一辈精神，秉承“开源节流，颗粒归仓”的管理理念，聚焦经营，联动物产优势，构建大营销体系，向经营提质要效益。
六确保：保安全环保、保供应销售、保资金安全、保项目达效、保两链安全、保增收增盈。核心要做到“防与御”、“敢与干”、“创与闯”，要敢于建言献策，集思广益解难题，提升核心竞争力。要强化预算管理、成本管理、设备管理、合同管理、人力资源管理、安全管理、能源管理、时间管理系统的使用，真正将系统应用起来，创造和发挥价值。要盯先进、争一流、重协同、强党建、促改革。要在“吃饱”、“穿暖”上下功夫，让生产线“吃饱”，让平台“穿暖”。
