公司声测管加工车间打出“组合拳”

为切实做好大环境整治工作，推动企业高质量发展，近日来公司上下联动，全员发动，在公司内全面开展大环境整治工作。根据大环境整治方案的统一部署，公司声测管加工厂更是结合自身厂区面积大、委外施工单位多、环境整治难点多的特点，打出“组合拳”，连续出台多项工作措施，对症下药，全力推进大环境整治。

构建大环境整治工作网络。成立领导小组、日常检查小组、工作督查组，明确各小组负责人、职责、检查督查频次、检查项目与标准等内容。以高频次、全方位的检查方式营造全员行动、全面推进、全盘覆盖的大环境整治工作氛围。

强化宣传、引导。组织全体员工学习公司大环境整治方案及有关考核细则，动员职工立足岗位，积极参与大环境整治工作；引导职工“养成良好习惯，爱护环境卫生”，并组织职工签订以“养成良好习惯，不乱扔垃圾”“保护绿化带，不踩踏绿化带、不向绿化带内扔垃圾杂物、任何作业不损坏绿化带”等主要内容的“养成好习惯、爱护大环境”承诺书。

制定整改计划。组织各车间工段对外围区域及厂内区域进行卫生死角、管理盲区的梳理排查，制定详细的整改计划，责任到人，并落实任务完成的时间节点。同时，将声测管加工厂前期开展的扬尘点治理、房中房整合等工作一并纳入大环境整治整改工作计划。

强化委外单位管理。实行委外作业监督卡挂牌制度，委外单位进厂施工前，必须按声测管加工厂要求在施工点显著区域悬挂“四方监督卡”（由声测管加工厂提供）。“四方”指项目施工方、声测管加工厂安全科、声测管加工厂项目负责部门、声测管加工厂作业区域管辖部门等四个相关责任方，四方监督卡均签字并悬挂好后方可开始施工。建立“声测管加工厂委外作业管理”微信群，进入声测管加工区域施工作业的相关方单位，经安全科合规性审核和安全教育后，批准进厂作业的，每日进厂作业前，须在微信群内报告当日作业内容、作业地点、作业人数，及当日现场作业人员的工装集体照，以便于分厂各级管理人员对其进行现场监督；对委外单位施工用各类材料堆放实行申报审批制度。

明确考核标准。针对内部作业和委外作业，分别制定详细而严格的考核标准。针对大环境整治工作中的各类问题的责任人、责任单位、责任领导全部落实考核，施以重典，确保大环境整治工作按计划推进。

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